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为进一步提高生产效率及交付能力，提升冲压自动化机械手单班产出，解决影响产出的根本原因。2022年开年第一期项目决定已X4前面板效率提升以主题。

        1月2日，项目召开启动会议，本次项目由冲压车间主任朱彩霞担任组长，生产、统计、品质、维修相关人员共同参加，本期项目背景从设备模具异常损失工时、检验标准不一致、保养不完善、出入库周转不当等多方面进行分析，计划将X4前面板单班生产效率提升15%，由现状4000件/班次提升至4600件/班次。

启动会议完毕后项目正式召开，项目组成员围绕人、机、料、法、环五个方面，不断挖掘过程异常，减少生产浪费。项目通过现场跟踪调查发现机床异常、模具异常、保养维护、来料作业、人员配合等多达10处停机影响的因素。并汇总所有问题点讨论制定可行性的解决方案。

项目经过为期一周的专项整改，通过增加工装、规范来料操作、优化模具结构、加强保养及配件修复更换、匹配机床线速等改善方案来提高生产效率，X4前面板产能陆续提升，达到目标产能4600件。

1月9日，项目进入收尾阶段，于作战室进行汇报讲解，本次讲解邀请到美的各部门长进行验收。汇报由项目组长朱彩霞、财务部袁文璐、工艺品质部刘牵、模具车间杜须江、生产部崔赛赛共同完成，汇报过程如下：

汇报完成后，美的领导分别对本次项目进行点评，点评如下：

筛选厂长周志敏：双翼每期项目的开展过程和汇报氛围都很好，从人、机、料、法、环入手，分析很全面，目标达成良好；无论是改善过程还是日常生产，一定要向质量要效益，本次项目对品质方面做了详细的说明。周厂长还讲到将模具日常基础做好才能实现目标产能，维持稳定的生产。

工程部长吕庆军：改善的氛围只要一旦形成，就会传递到每个员工，改善的不止是效率，现场环境、品质、安全都可以改善；改善是无止境的，所有物料都要形成一个PDCA流程；还说到近年来双翼的面貌改善很大，气氛良好，希望双翼后期再接再厉，持续改善。

生产部长韩立恒：各供应商要相互学习，营造比、学、赶、帮、超的气氛；韩部长提出可以供应商可以相互对比，班次打多少？差异在哪里？这是一个快速提升的方法；宣贯每个员工的改善思维，不止局限于效益和品质的改善，发现任何改善机会都可以写入30天改善计划，后期逐步完成。

最后美的评委为本次项目进行打分，总得分：91.5分

到此本期汇报顺利结束，感谢项目组成员的辛勤付出，在2022新的一年里，让我们以更充足的干劲、更高昂的士气，持续改善，打造低成本、高质量、高效率的生产流程。