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千帆竞发显峥嵘，质量改进再出发。继喷涂下挂人均效率提升项目第一阶段之后，项目第二阶段有序开展。

11月16日，项目正式启动，项目跟进人高玄为团队成员讲解项目开展思路。本期由美的供应链经理郑志宏担任项目组长，项目成员为公司生产、工艺、品质、采购、物流、管理部负责人。本期项目主要分为两部分:第一，对上期项目的计划达成情况跟进。第二，根据本期项目的推动情况，汇总实际的收益效果，并对改善的最终结果进行固化，培训员工的标准化作业。

本阶段项目拉开序幕后，项目组员深入现场，开展员工座谈会，调研收集生产工序继续存在的实际问题；对上期改善后员工操作节拍的重新测量；梳理瓶颈岗位改善清单并制定改善计划。在一周的时间内，项目组在生产现场进行反复试验，力求最大程度上减轻员工劳动强度。

11月20日，项目完成，于项目作战室准备汇报工作。本次汇报邀请到了美的邯郸工厂总经理王宁波以及各部门长参加验收。汇报由项目组长郑志宏（美的供应链经理）、生产部长王强、工艺品质部长刘广军、喷涂车间胡冬冬、工艺品质部崔欢，最后由公司副总经理刘勇对项目进行了总结。汇报过程如下：

汇报完成后公司副总经理刘总带领美的一行领导到车间生产现场进行验收，查看下挂现状的运行方式，刘总讲解了人员操作布局以及改善亮  点。期间美的王总对生产现状提出了意见和建议。

生产现场查看后，美的领导分别对本次改善项目进行点评，点评如下：

美的总经理王总：喷涂区的改善空间还很大，目前还有员工单手作业现象，进一步规划工序间的操作动作与人员安排会有更大的节省空间；建议可以利用价值流来分析控制从原材料来料到成品发货中间各环节的不稳定因素，认为改善效果可观，双翼取得了很大的突破，希望再接再厉，取得更优异的成效。

工程部长吕庆军：项目的深入需要不断的挖掘，所有对策落地后要切实可行，发挥改善的价值；需真正了解各工序的员工需求，拉通与员工的改善思路，共同参与。

筛选厂长周志敏：品质是基础，从前端的冲压来料装配控制，到喷涂常规性能试验监控，这几个环节控制好，品质就基本稳定，并对下挂皮带机终检提出了建议要求。

最后美的评委为本次项目进行点评，综合得分：88.5分。

经历两阶段的探索与改进，喷涂下挂人均效率提升项目圆满结束，感谢项目组员在日常工作与项目进程中不辞辛劳，为公司高质量发展凝聚起磅礴的力量，同时感谢美的领导对公司改善工作的帮扶。

       通过改善，从下挂现场环境到人均生产效率都有了明显的进步提升，不仅节省了人员，而且减少了质量隐患。改善工作重在过程管理，后期我们定将全员参与，从生产源头至成品环节全面挖掘，持之以恒，精益求精。

　　最后团队合影留念: