金沙集团1862cc检测官网 - 金沙集团1862cc(中国)有限公司

公司内部为谋求更高效的生产、更低的生产成本、更快速的订单交付，同时为响应美的客户的号召，河北双翼第三期项目以下挂人均产能效率提升为切入点进行改善。希望通过本次改善项目解决下挂员工流动性大、个别岗位工作配置不合理的问题，从而满足人员需求；适应客户生产节奏。

11月7日，项目进入启动准备工作，本次项目由公司副总经理刘勇担任组长，刘总在现场召开启动会议，公司各部门（ 生产、工艺、品质、采购、管理部）骨干领导共同参加，项目组员根据产品结构共分为四组，分别负责下挂三条产线(以及小件的生产)的改善工作。本次的团队阵容也体现了我们效率提升改善的决心。 

启动会议结束后，此次项目正式开始，一周的时间内，各部门领导分别积极投身生产现场，查看操作工位布局；观察员工操作动作，核对每个岗位的动作时间，认真的对员工的操作负荷进行记录，查找流程不合理的问题点并制定相应的整改措施；在项目开展期间美的MBS指导老师王鹏、贺洋来我司指导帮助，使项目的开展更加顺畅。

改善过程中线体部装通过取消工位、合并工位、增加自动操作设备等方式减少员工数量；设计各类辅助工装节省员工拿取、摆放、寻找物料的时间；优化辅料周转工具改善现场区域拥挤状况。项目组员加班加点研讨方案、绘制板报，亲自跟进工装制作。

经过一周的不懈努力，项目第一阶段收工，于11月14日在项目作战室集合，准备汇报工作。本次汇报由项目组长刘勇、生产部长王强、工艺品质部长刘广军、工艺品质部刘畅、综合部长靳志杰共同完成。美的各部门长担任本次评委。汇报过程如下：

汇报完成后美的一行领导到生产现场进行验收，查看员工操作环节与改善亮点。

生产现场查看后，美的领导分别对本次改善项目进行点评，点评如下：

美的MBS指导老师王鹏：改善应从了解员工的真正需求做起；并指出我们缺少品质性的指标；PQQR分析虽运用，但格式需进一步纠正。后期改善应增加制程环节材料、工时、人员的浪费点，并为我们提供了一个岗位两个节拍共同运转的思路。

美的工程部长吕庆军：项目思路比较清晰，肯定了改善的重要性，改善是将之前不可能的事情变成可能，并分析目前人员招聘难度大，改善不只是针对成本的降低、品质及效率的提升，还将减轻人员的招聘难度。

美的生产部长韩立恒：改善氛围良好，团队合作力量强。改善初期定是困难重重，双翼总经理牵头带动领导干部，表现了对项目的重视。点明了改善后员工负担减轻，效率提高、人员节省等收益。并强调了后期每周5个改善项目，必须坚定的持续开展。

最后由美的评委为本次项目进行评分，综合得分：88.5分。

 感谢过程中每位组员的辛勤付出，一次又一次的突破自我。持续的开展改善，任重而道远，但不可懈怠，我们定将投入百分百的用心，精益求精！

         到此本期汇报结束，谢谢观看。